Over personeelsmanagement zijn vele (dikke) boeken geschreven. Een groot aantal van deze boeken is leerzaam voor personeelsmanagers van grotere ondernemingen, maar helaas veel minder toegankelijk voor de tandarts met een beperkt personeelsbestand. De tandarts werkt als leidinggevende direct, knie aan knie, samen met zijn personeel. Deze directe stijl van leidinggeven kan het idee geven dat zijn medewerkers tussen de bedrijven door voldoende aandacht krijgen.
In deze cursus richten we ons vooral op de essentie van het personeelsmanagement. We concentreren ons op drie belangrijke gespreksvormen in de hr-managementcyclus (de humanresources-managementcyclus). Dit zijn het selectie- of sollicitatiegesprek, waarmee u de juiste kandidaat uit het aanbod haalt, het functioneringsgesprek, waarmee u lijn brengt in uw coaching en feedback, en het beoordelingsgesprek. In dit gesprek legt u de prestaties van uw medewerkers tegen een vooraf benoemde norm.
Daarnaast wordt aandacht besteed aan de achtergrond van motivatie: de energiebron voor inzet en werkhouding.
Accreditatie
Voor dit nascholingsprogramma is KRT-erkenning voor 4 punten (onder ID347706) en Q-Keurmerk© toegekend.
Inhoud
- Woord vooraf
- Hr-managementcyclus
- Selecteren
- Coachen, feedback geven en motiveren
- Het functioneringsgesprek
- Het beoordelingsgesprek
Auteur
Dr. Erik Ranzijn (1957) studeerde psychologie en informatica aan de Universiteit van Amsterdam. Na zijn afstuderen werkte hij eerst als automatiseringsadviseur. Daarna werd hij onderzoeker aan de Universiteit Twente. Hij promoveerde daar op het snijvlak van de cognitieve psychologie, de informatica en de onderwijskunde. Hij onderzocht de effecten op het leerresultaat van instructievarianten in computergestuurde instructiesystemen bij het leren van natuurlijke begrippen. Na zijn promotie ging hij werken bij een internationaal opererend trainings- en adviesbureau, waar hij later als businessunit directeur verantwoordelijk was voor projecten op het gebied van de opleidingstechnologie. Na korte tijd gewerkt te hebben als projectleider op het gebied van high technology training, werd hij directeur van een van de oudste trainingsbureaus van ons land. In 1999 richtte hij Roovos Organisatieontwikkeling op. Vanuit dit bureau geeft hij trainingen op het gebied van management, commercie en communicatie, geeft hij adviezen, en voert hij projecten uit als interimmanager uit. Hij begeleidt tandartspraktijken in de verdere professionalisering van hun organisatie. Ook verzorgt hij de training De tandarts aan de leiding, waarin de tandarts praktische tips en vaardigheden krijgt aangereikt. Sinds 2018 is hij tevens verbonden aan het Academisch Centrum Tandheelkunde Amsterdam (acta) als voorzitter van de sectie Integrale tandheelkunde.
Doelstellingen
Na het doorlopen van deze eLearning:
- weet u uit welke fasen de hr-managementcyclus bestaat;
- weet u uit welke personeelsinstrumenten de hr-managementcyclus bestaat;
- kunt u deze instrumenten op het juiste momenten inzetten;
- kent u de verschillen tussen effectieve en ineffectieve gesprekken.
Video's bij dit programma
